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招聘副总经理负责大陆工厂之考题一

看过论坛上关于总经理面试考题,各位管理达人也有表达各自看法。
现在我们公司高层领导9月份将会进行换届,目前急招副总经理1名,
负责大陆生产工厂全面工作,直接Report给台湾总经理和董事长。
公司主要生产电源机箱和电源,大陆工厂共4500人。董事长内部聘任
副总的考题之二如下:

1.行业面临空前压力,若你想面试负责大陆工厂全面工作的副总经理一职,
你会如何面对?应对方案如何?

2.如何进行生产优化,提高品质,改善生产绩效,降低管理成本。需提供详细方案

  董事长欢迎同行或具有相当管理经验的达人也可参与应聘,有在网上公开招聘,
若各位管理大师有建议或有应聘意图,可提供简历和上述2题之方案给我,小弟代为
呈在台总经理和董事长并预约面试时间。联系方式:13528472527或Mail:zs261900@163.com

   补充:年薪(60万)加分红,详细需与老板面谈。

   详细若需问询,可每天晚上9:00在6SQ和我交流
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
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pangqh2006 (威望:3) (浙江 宁波) 其它行业 员工

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要真正要降低成本,首先就得对成本进行控制,因此建立一个成本预算的制度是必要的,要求各部门对每月的用款进行预算并在月初上报,由总经理最后核准预算金额,在实际工作中严格执行预算额度,并每月检讨一次,由财务部主持,找出超标的原因和定出改善的方案.对一些财务经常项目,如管理费用,销售费用,采购费用等应该制定一个成本逐月降低计划,分解到各个部门甚至人头上,人人头上有指标.逐渐的把成本控制住并逐月降低.

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秋水088
秋水088

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