他要走了,我看得出他眼底的不舍得.......
我昨天得知,我们的副总就要在月底离开了,他是兼带质量经理.......虽然知道他的离开是迟早的事情,可是还是有点接受不了.
他是六西格玛冠军,以前是主导精益项目的.在公司开业初就来了(已经三年了),公司从一个空壳开始到现在的运转正常,都离不开他.他做过财务,做过供应商管理,,,,公司里面不管是不懂的问题都可以找他.
可是日本人不看重他这些,认为他是只有嘴巴说,没有实际的成绩--他们没有看到公司的ERP是怎样开始正常运作的,没有看见他在和客户交流是怎样为公司利益争取,在和政府人员沟通时是怎样为公司的开展开拓道路,,,,,这些,他们在公司的一切都走上正轨后,什么都没有看见了.一个从日本总公司打工回来的小家伙,居然可以一跃在副总之上.他除了和日本人简单的日语交流外,就是顺着他们的胡须捋.(我真的很佩服这个家伙,很毒的)而副总可以为了员工的福利,与日本总经理进行长途的交谈.......
他合同今年7月份到期,他决定走了.
我看见每天他都在制造的现场,几乎是每个角落和每个员工身边,他,眼里是不舍得,却又是必须的舍得.
在这他曾经辛苦的战斗过,如今,在该享受成果的时候,他却要走了啊.同时,也让我们感觉到了这家公司的危险所在........
在这没有质量,只有在客户退货的时候,那才是质量发挥功能的时候,所以,做为QC主管的我,经常要为这些事情左右为难.以前可以和副总进行交流,但是,他走了呢??谁懂得质量啊??制造课长也在说,副总走了,我们该问谁去啊???
是啊,我们都知道,支撑这个公司的是谁,可是日本人没有看到这些........
也许接下来的是,我们应该为自己找好退路了......
在心里默默的说,副总,你一路走好..........
他是六西格玛冠军,以前是主导精益项目的.在公司开业初就来了(已经三年了),公司从一个空壳开始到现在的运转正常,都离不开他.他做过财务,做过供应商管理,,,,公司里面不管是不懂的问题都可以找他.
可是日本人不看重他这些,认为他是只有嘴巴说,没有实际的成绩--他们没有看到公司的ERP是怎样开始正常运作的,没有看见他在和客户交流是怎样为公司利益争取,在和政府人员沟通时是怎样为公司的开展开拓道路,,,,,这些,他们在公司的一切都走上正轨后,什么都没有看见了.一个从日本总公司打工回来的小家伙,居然可以一跃在副总之上.他除了和日本人简单的日语交流外,就是顺着他们的胡须捋.(我真的很佩服这个家伙,很毒的)而副总可以为了员工的福利,与日本总经理进行长途的交谈.......
他合同今年7月份到期,他决定走了.
我看见每天他都在制造的现场,几乎是每个角落和每个员工身边,他,眼里是不舍得,却又是必须的舍得.
在这他曾经辛苦的战斗过,如今,在该享受成果的时候,他却要走了啊.同时,也让我们感觉到了这家公司的危险所在........
在这没有质量,只有在客户退货的时候,那才是质量发挥功能的时候,所以,做为QC主管的我,经常要为这些事情左右为难.以前可以和副总进行交流,但是,他走了呢??谁懂得质量啊??制造课长也在说,副总走了,我们该问谁去啊???
是啊,我们都知道,支撑这个公司的是谁,可是日本人没有看到这些........
也许接下来的是,我们应该为自己找好退路了......
在心里默默的说,副总,你一路走好..........
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chx_xhc (威望:1) (上海 ) 汽车制造相关 主管 - 为什么变成新手,%>_<%
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