急！！！请教各位高手，项目应当如何开展？
按照培训公司及我们公司内部的要求，每一位黑带在整个培训过程中必须完成两个项目。目前我们的培训已经进行了两周，但项目仍然没有真正的开展。并且，理论学习过后，总觉得自己学到了很多的方法，仔细想想也确实很有道理，但仅仅依靠DMAIC及12步法你却发现项目无法开展，我们真正需要的可能是开展项目的具体流程方法（虽然每一个项目的实施过程可能存在差异），有没有哪位高手可以从中指点一二或者分享自己成功的例子啊？先谢了！
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5 个回复
aiyinsitan (威望:30) (河南 开封) 在校学生 员工
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然后将咨询公司或者培训师赶走
对于黑带或者履带的培训第一天和第二天应该是定义阶段，这时候的主要里程碑是团队特许书，主要包括问题的陈述、项目范围、项目各级人员的角色和责任
确定项目的顾客是谁，需求是什么
对于项目范围的SIPOC
一般情况下完成以上作业需要6周的时间，如果没有这个阶段的总结报告，就不能开始测量阶段的培训。