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遇到的一些麻烦,求教各位

在日常工作中主要碰到几个比较棘手的问题:
  1. 如何区分质量问题是来自供应商,还是来自自己的生产过程。
  2. 厂商不配合,迟迟不愿处理质量问题,不及时答复。
  3. 自己的生产工人在产线中会把生产过程中产生质量问题推卸到进料中,以让供应商承担;
  4. 明显的生产制造产生的来件问题,也会有生产的领导出面,要求把问题归为进料的质量问题。
如何解决上面的问题,请各位高人指点,最好说说自己的一些管理心得。
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chengyi_liu (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 主管 - 凡事都要脚踏实地地去做,不骋于空想,不弩于虚声....

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这个问题比较麻烦,区分质量问题来自哪里要靠一定的工作经验方可!
2,厂要商不配合就要看品质和采购的能力了,品质的态度可能要起点作用,还要多方面考虑下,比如你的供应链,是否只有这么一家。
34问题一样,从个人而言不建议这样做,即使这样做了也要生产分析改善,但这样对于供应商来说不公平,不厚道。

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