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品质管理新方法

正在策划一个PQC与制造部门合并,也就是由制造部去管PQC.(这样可以避免品质与制造的对立冲突). IQC与OQC由品质部管理,IQC与OQC分别设立SQE与CQE, SQE与CQE的工作按客户来分.这样一来就是品质部只把关进料质量控制与出货质量控制,制程质量由生产部自己控制.但设定一个监督管理制度与处罚管理制度. 制程发现IQC进料有问题,由品管负责.OQC发现成品或出货的产品有问题,经CQE确定通过后,全部退回给制造部,由制造部自行解决后再入仓库经OQC检验合格后才可放行!!!

请问这样是否可行!!!
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nanasue (威望:1) (上海 浦东) 其它行业 员工 -

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可行,但是要看公司的文化与习惯,我之前呆的一家公司(台企),这种方法试行失败。我现在的公司(欧洲企业),这种制度就执行的很好。主要看各个部门的观念,如果生产部的品质观念很强,而且把这项指标作为生产部的绩效考核项目,还有就是要建立适用的process control系统
,就没有问题,但是必须有监督制度

PS.这种已经不是新方法了,很多公司早就在用了

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发起人

zengyiliang
zengyiliang

质量管理、客户服务、流程再造、企业文化、执行力与服务意识提升、运营管理。

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