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hbmczyj (威望:2)
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在不变中求变。。。。
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hbmczyj (威望:2)
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2、你不能单纯地从人数上来看一个现象,举个例子,我曾在松岗爱安德做过,一千两百多人的日企,品管就将过一百五十人了,还有沙井的清国科技做过,也是一家一千多人的日企,品管也有一百多人。你要看对方做的产品,客户要求的高度。
3、管理人员多不多不是这些打工人的问题,好多是前期习惯没做好,然后团队成本就会越来越高,大家相反还会做的越来越累。这样的问题不要盲目地去精减团队,会出问题的。
4、我认为任何一家工厂不要刻意地在人数上做文章,你尽可能把工厂的事情做顺,人数自然会逐步减下来。如果你连工厂里面的一堆问题都没搞顺,就想着减员向老板求表现,这是在做死,不是做好。