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生产部品质意识如何培训

我们是纯手工组装线(一线员工50多人),而生产部从上到下又没有一点品质意识,他们只管做出产品,没有一点自检意识,产品都是到最后全检。每天都会产生很多的报废,如何才能让大家都有自检意识呢。就我个人的理解,作业员拿到产品首先是要确认上个工序的质量,没有问题才可以做下去,可是他们老是以没时间看来推卸(产量的确压的很紧)。
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杨建 (威望:0) (江苏 昆山)

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我想﹐你們的壓力應該來自與產量而非生产部品质意识如何。老板總希望把人當機器用﹐把機器當超人用﹐這是不合理的。
SOP內容有沒有評估產品的產量﹐而生產又有沒有按照SOP去生產。如果SOP的效率與目前的產量相沖突﹐一是﹕如果是SOP制作不合理﹐是否應該修改SOP﹔二是﹕生產部門為了趕產量而為按照SOP作業?如果是未按照SOP作業﹐那么你可以反映出來﹐這樣做是保証不了品質的。
如果以上都沒有問題﹐那才是人員的問題。

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