新SQE的困惑, 谢谢大家帮忙指点

刚做SQE,一直没有头绪,到新公司快半年了,一直没有作为.公司在用供应商大概有50个,供应商水平普遍偏低,质量目标定的650PPM,实际每月在几十万PPM.其中主要是检验工程师也是新人,对产品不熟悉,只要一点不符合,哪怕是文件也拒收.每天都会被拒收多批,生产线也经常抱怨,要求有退货,每天奔于解决质量事故.供应商因为有的有关系,被拒后下次还送同批的.公司管理供应商的出口很多,检验,工艺,工程,采购,SOURCING,都是直接和供应商联系.
都快半年了在供应商那没有树立威信,而且工作没进展.上周找领导,要求其按材料划分,我从某一类产品或某供应商进入,能够真正熟悉产品,管理供应商,所有与供应商的质量有关的信息均由我这里出去,希望能由此和生产,工艺,工程切入,同时搞定内部. 领导也不作为,好象不想把这些事情拿回质量部,拖着说要考虑考虑,但是我不想再浪费我的时间做无用的工作了.其实我都没打算领导多支持我的工作,只是让他同意我的做法,对自己的考核客观一些.
现在我想具体给领导出方案,我要选哪个入口,然后如何做,是不是会更有效些,如果还是无效,只好找大老板了. 但是现在的问题是,我的方案怎么做?怎么选入口,应该考虑到哪些因素和问题,才能走的更好些?

希望各位给个指点...谢谢.