頭痛！配合度差如何是好啊！

在我們公司普遍有個這樣的問題出現。部門內部的配合度問題極差，部門與部門之間的配合度更差，針對外部的配合度就更談不上了。供應商管理在公司來講真是個難題!咳~~~~~~

舉個例子來說吧，我們課長要求我協助部門內的某個同事的目標達成，唯一氣憤的是，幫忙的人卻很著急，被幫忙的人卻在那聊QQ。