體系停了,我該怎么辦?

我們公司在去年8月份開始做QC080000體系,總經理為管理者代表,而我是幫他主導一切推行事宜從人員的培訓,文件的編寫到推行時的監督等).計劃12月底完成並通過認證的,但是由于我們公司是私企,我們的總經理(也就是老板)對這方面並不是看得很重,經常找一些借口推遲.在剛建立起文件後,准備頒發文件並實施時,停下來了,說等過了年再做吧!沒辦法,只好這樣了.
但是過了年,因公司增加新的設備,安裝了新的生產線,總經理又說沒時間,待生產線完成後再推行,當生產線到5月底基本完工時,再向總經理報告,總經理(老板)說在看文件,等看完了覺得沒問題了再發行實施.一直到現在,我問過N次了,也說過其中的很多負面帶來的嚴重問題,可是結果都是同一個答案.
雖然推行此體系主要是以我為主導,但是沒有總經理的命令,其它部門是不可能積極配合的.所以我真的不知道該怎么辦了?
請各位朋友指教.