一个问题是如此解决的却没完

2月发生了虚铝问题，5月请我出马。
第一次会议
时间：2008年5月13日10：00
地点：在一厂会议室
成员：技术专家+我
专家不少，争吵不休，大凡是“我认为如何如何”，“我认为这个肯定与它无关”“不关我的事”等。本人建议成立项目团队，重新把问题定义清楚，特别是流程范围，另外，从开完会后即刻开始收集数据，列入会议决议。
第二次会议
时间：2008年5月21日13：00
地点：RD会议室
成员：各方大人物也出席了+专家+我
除了大人物在滔滔不绝外，其余鸦雀无声，除了应答提问外，别无发言权。最后拍板如下：
1、干燥风扇加一台。XXX负责，XXX完成；
2、AL巢加高1CM。XXX负责，XXX完成；
3、FS网速降低到293（原345）。XXX负责，XXX完成；
4、3线集管投入4线做单向交叉试验。XXX负责，XXX完成；
第三次会议
时间：2008年6月10日10：00
地点：在一厂会议室
成员：部分大人物+专家
大凡是庆功之心得体会。
我没去，我也无脸去，因为我听说尽管原因不明但问题已搞定。不过在某专家奚落我时，我说了一句阿Q话：结果好当然是好事，但最可悲的是不知道为什么。
正因这事，某人因为努力获奖800元，表彰大会上好不风光。
第四次会议
时间：2008年7月3日15：00
地点：在一厂会议室
成员：专家+我（我是最后接到电话的）
主席（奚落我的专家）对我说，你说得对，虚铝之事又来了，我们今天的会议找你来是想听听你的意见。我说，我要07年10月-08年5月的每班的数据，会后马上发给我，明天这个时候我再来检讨，现在我要去辅导一个BB项目，顺便明天把你们的老板请来开会。说完我就离开了会议室。
第五次会议
时间：2008年7月4日15：00
地点：在一厂会议室
成员：大人物+专家+我
没等主席客套，我首先抛出一句话，2月4日这天突然不良偏高,当时产线改动过什么？
“没有”
“有，制技二设备INDEX有提升“
“没有提升过”
......
"好,现在有说动过,也有说没动过,暂且不管.另外,数据显示白班和夜班不良有显著差异,为什么?请从人机料环法测六方面来讨论",主席将开口时我又问了.
"晚上温度低,白天温度高"
"积品多,不时提升INDEX消化"
......
"还有吗?"我问.
......
"没有那就好,现在焦点集中在"温差"和"INDEX提升"两件事上",我说,"接下来我们如何去验证它们?首先对"INDEX提升"之事来讨论"
"PAC定期查核有关INDEX的旋扭位置"
"PAC定期查核网速"
"PAC定期统计产量"
......
"打封条,观察不良是否还会这么变化"
......
最后七嘴八舌,最终确定"打封条,观察不良变化"最佳.自然列入了会议记录,当场就实施了.
至于第二件事,由于时间问题,急着坐厂车的建议先观察结果下周再来.
因为从周六\周日\周一的结果看,夜班明显下降了,且与白班无显著差异.团队高兴疯了,产线主管就明确指示PAC定期去查封条是否有被拆过.
我当时也很高兴,但后来却陷入了深深的思考中,因为我知道好多事还远远没有完,可不是吗?