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谈谈你的执行力

种种原因~~,想在这里了解和学习下各位前辈们对执行力的理解、技巧,如何更落实到位的执行力,就效果是否满意,如得结果不满意又做如何处理?
期待各位大师的赠言!
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txjwan (威望:0) (浙江 嘉兴) 电子制造 主管 -

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执行的三个核心流程:人员流程、策略流程、营运流程
1、人员流程与策略流程、营运流程连结
关键作法一:人员流程与策略流程、营运流程的连结
关键做法二:透过持续改善摘要表、接班深度,分析与降低人员流失风险来建构领导人才储备管道
关键做法三:处理绩效差的员工
关键做法四:人力资源与企业经营成果的连结
.......

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