头痛,品质例会只是走形式!

我们公司每周一要举行品质例会，以前的会议是由各个环节的负责人把每周的返修机念一下，完事！
我来后作了更改会议由我一个人主持，准备会议资料的内容由每周物料问题、生产制程重点异常、在线维修情况、售后返修情况、国内办事处返修机、以及海外部反馈的投诉问题，内容涉及各个方面，内容是比较多，我也细分了每个环节出现的重点问题，准备了这些资料后，我在会上用幻灯片念，并结合实际情况要求责任人跟踪，但实际上并没有人在会议上表态，什么时候完成，效果很不理想，每次都是这样，只是流于形式，真是头痛！

有没有这方面的高人,请指导一下,多谢!!