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关于人员流动大的质量管理!

我们公司属中小型企业,作业员和基层管理人员流动较大,给我们的质量管理造成了很大的麻烦,一般采用培训进行员工质量意识教育。但效果不是很明显,请问各位同僚有什么更好的方法快速有效的提高新进员工的质量意识?
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hezwind (威望:0) (北京 海淀区) 机械制造

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1、入职要把好关:上岗培训和考核系统一定要明确,且严格执行!培训达不到要求绝对不叫上岗,否则处罚管理人员。
2、上岗后,人员稳定性不好的情况下,强化标准的检查。标准执行率和标准完善率。
3、明确岗位职责,奖罚制度要得到执行。原则性的错误谁碰谁走人,小错小罚,大错重罚。做的好奖励

我们公司前两年不断建新的制造工厂时,我就是这个干的!上述坚持做好,现场质量应该不会有大问题。

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