内部审核现场检查表的编制

我在两家单位做过质量体系，第一家是我第一次作质量体系，那个单位没有懂什么质量体系的人，就让我和指导老师去做，指导老师给我别的单位的参考资料，我就照猫画虎的做，当时编制内审现场检查表的时候，是针对每个部门编一份检查表，该部门涉及体系的哪个条款就对应该条款设几个问题，所以检查表包括: 相关条款/审核内容/审核记录等几项
第二家单位是质量体系相关人员都辞职了,快监督审核了就把我招聘了进来,我没时间细作就把以前的表改了一下年月日,但是他们的检查表让我摸不着头, 不知道依据什么编制的,每个部门一份,没有写出涉及哪个条款提出的问题,我也无法知道对于某个部门的考察是不是比较完整.还写出审核的方法例如:抽三份记录/查看作业指导书等,几乎没有看到"现场的查看"这样的方法.就是看记录,有记录就是做的好.外审也没什么毛病.
所以如何编制合理全面的内审检查表,或者更大范围的说如何策划一次成功的内审?希望有经验的前辈/学者,倾心的谈谈你们的经验/想法以及对体系的一些认识?我们倒是不在乎监督审核过不过去,是真心想好好的应运这个管理?我们是华为的供应商,他们是要求我们有很好的质量体系保证的.我也希望能通过内审好好检查一下我们的漏洞,并及时的采取措施