如何使不合格品评审更有效果

目前我公司采取做法是发现严重不合格品控部就给生产部发《内部质量问题报告单》，然后由生产部进行原因分析、制定纠正预防措施。在实施过程中问题很多，一是生产部对质量问题不重视，所谓的原因分析及制定的纠正预防措施外行人都知道是敷衍了事；二是品控部在生产部这种反复的敷衍中觉得《内部质量报告单》实行起来没有任何意义，导致出现重大质量事故时都不开单了。想请教诸位高人，你们公司的不合格评审都采取什么方式的，都确实有效果吗，希望能不吝赐教！