公司目标和部门级目标的关系
请各个DX看看我公司规定的 公司目标和部门目标的制定原则。
我的主管说,部门制定的目标指标只要完成和超越公司目标就可以 。。但我却不太认同,部门目标指标是为了完成公司级目标而制定的,部门目标如果超越了公司目标,那就是公司目标制定的不合理了
5.2 目标、指标和管理方案
5.2.1 目标、指标与管理方案的制定
5.2.1.1 综合管理部组织质量管理部和安环管理部等相关部门,根据QHSE方针、年度工作计划、生产经营目标和管理评审的结果等因素制定管理体系年度目标指标,并由管理者代表批准;
5.2.1.2 各相关部门年底根据目标制定的原则,拟定本部门下年度的目标、指标,并对关键目标和重要指标进一步细化分解,落实具体措施,针对环境和职业健康安全风险,制定《管理方案实施计划表》(附录A),明确方案实施的各主要阶段、项目步骤、必要资源、责任人员和完成期限,经部门领导检查后,报综合管理部审核,经管理者代表批准后,由综合管理部分发到相关部门实施;
我的主管说,部门制定的目标指标只要完成和超越公司目标就可以 。。但我却不太认同,部门目标指标是为了完成公司级目标而制定的,部门目标如果超越了公司目标,那就是公司目标制定的不合理了
5.2 目标、指标和管理方案
5.2.1 目标、指标与管理方案的制定
5.2.1.1 综合管理部组织质量管理部和安环管理部等相关部门,根据QHSE方针、年度工作计划、生产经营目标和管理评审的结果等因素制定管理体系年度目标指标,并由管理者代表批准;
5.2.1.2 各相关部门年底根据目标制定的原则,拟定本部门下年度的目标、指标,并对关键目标和重要指标进一步细化分解,落实具体措施,针对环境和职业健康安全风险,制定《管理方案实施计划表》(附录A),明确方案实施的各主要阶段、项目步骤、必要资源、责任人员和完成期限,经部门领导检查后,报综合管理部审核,经管理者代表批准后,由综合管理部分发到相关部门实施;
没有找到相关结果
已邀请:
8 个回复
A_yuan888 (威望:25) (广东 深圳) 电子制造 员工 - 唯我主义文学爱好者。
赞同来自: