要结合企业实际策划质量管理体系

大家形容一些企业质量管理体系脱离实际的情况往往说“两层皮”，或者说扛着自行车走路。为什么有自行车不骑，扛着走呢？原因有三个个：一，车是坏的，不能骑；二，不会骑；三，道路不好，没法骑。如果把质量管理体系比成自行车，应该是第二个原因。
有的企业只想拿证书，匆匆忙忙找个咨询师，草草地培训一下，照搬一些通用的手册和程序文件，一个星期后就要求认证。要知道，这样做的结果太坏了。其中一些企业的经营管理其实原本不错，按照质量管理体系标准的要求规范一下再不断改进就可以了，但是如此这般“贯标”，要么把老的传统的管理方法丢掉了，要么干脆“两张皮”，我干我的，另外准备出一套东西专门用来应付认证，自行车也就扛上了。这样的情况在中小企业比较普遍，大企业也不是没有。
如何避免这样的事情发生，大家提提建议，或者讨论讨论吧。