对于这样的下属，如何提拔？
最近太忙，打算从身边提个骨干当副手。但是，这两个家伙让我有点为难：一个是业务精干，但是胆子太小，什么都要请示汇报；另一个就是独立性强，就是常顶撞你。难啊，求大家支个招，参与有机会得奖，拜托各位了。急！！
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zwj45103 (威望:0)
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另一个就是独立性强，就是常顶撞你
从LZ的评语可看出,第一个肯定比第二个业务强,第二个又不是业务精干,凭什么顶撞你,我觉得多半是个性所为.(除非LZ总犯错,这也不现实)
第一个如果不是对同一个问题总请示的话,说明他在摸索公司以及你的管理模式,一旦确定,就不会总请示了.
而第二个,连基本的业务都不如第一个.拿什么来比,工作也不是要蛮干,想怎么干就怎么干的.