制程管理将不良缩小15倍向老板汇报工作业绩

我司现招进了一个新的制程PQC负责人.主要是管理PQC工作及制程不良率的控制.
已来工作三个月了.前三个月也没见制程品质控制有大的改观.
返而制程不良率有升无降.
老板又对他报有很大的期望,由于老板近期天天要他汇报机款主要机种的制程不良率.
本来制程不良在10-30%之间,他却跟产线的负责人一同串通作假报告老板现制程已控制在2%以内了.其它都是材料不良,就是材料不良率太高没法改善.晕,我们老板竟也对此相信了．
大家讲讲此种作法合理吗？是一个品质人员做的事吗？