老板让我培训LEAN，结果大家的杯子都满了……
很多公司在推行LEAN的时候总是倾向于把许多TPS的工具往生产线上搬，一年以后也许poke有了，kanban有了，andon有了，minicompany也有了，但是操作工和工程师还是和以前一样，观念没有转变，操作工不会自主kaizan，不会去按andon。
应该怎样入手才能使一线甚至工程师有观念上的转变？怎样说服老板给于激励措施？
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小刘 (威望:20) (广东 深圳) 电子制造 其它 - 知道的都知道……
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不过也比我强了，我只会照瓢画葫芦。:lol: :lol: