这样的公司有留下的意义么？

公司性质： 合资
行业： 电子类
公司规模不大，100人左右，组织结构为：老总-部门经理-员工，虽然是合资公司，却是老总一人说了算，外方不参与管理。
本人经历：做了8年的部门经理，感觉没意思，于年初要求退居2线，公司同意了。
本人在公司工作快满10年了，虽然说有部门经理，但公司不论事情大小，需要决策的地方基本上都需要老总点头，很多事情都需要按老总的意思去办，不管对错与否，否则老总会说你工作没思路，如果你按自己的思路进行工作，即使是对的，老总也不会赞同，次数多了老总会认为你能力不行。
在人员配置上，不是按工作需要，基本上是老总靠自己的感觉，成立质量部快6年了，到今年年初质量管理人员还是部门经理一个人，申请了N次，老总就是不加人，而生产和开发人员却猛增，按目前的工作量，开发和生产只需现有1/3 的人员即可，呵呵！
关于质量管理，我3年前就提出加强供应商管理及生产过程管理，老总说我的思路不对，说要引进现代质量管理方法，到今年5月份，老总招聘了一个质量部经理，实施的质量管理方法是增加质检人员，工作内容是检验产品是否合格，呵呵，老总引进的质量管理方法是不是质量管理的最初阶段：事后检验啊 ？！
关于体系管理，公司通过了质量 环境 职业健康3个体系的审核并取得证书，而公司90%的人不知道，最搞笑的是老总在取得证书半年后问我取证工作进展如何了，我如实汇报，结果被批一通：这么大的事怎么不向我汇报？事实上是在取证的开始阶段，就向老总提出需要他出面协调各部门的工作，老总说各部门工作都很多，你自己做吧。在编制手册、程序文件需要老总确认时，老总说取证这点小事还要找我？自己做吧。于是乎，半年内，一人搞定3个体系：从0 到取得证书，呵呵，本人的忽悠能力还可以吧？新招聘的质量经理来了以后，重新做了一下体系管理手册，具体内容没看，我只看了一眼质量方针，一个放之四海皆准的方针，我就知道新经理水平就那么回事。
明年我就毕业了（MBA），大家说说，留在在这样的公司有意义么？走，还是留？现在走，还是毕业后走？