职场政治(绝对原创---我的一段真实求职经历

2006年11月我应聘到一家私人企业从事品管主管。
品质部架构是这样的：一个副总兼品质经理兼人事经理，下面一个品质主管和一个品管主管，品质主管下面有3个品质组长，负责下面各车间的QC人员（共18人）及相关品质方面工作，品管主管负责品质标准、统计、体系以及部门全部杂务。整个公司体系架构是完好的，只是执行的就是另外一回事。
人员关系：总经理、兼管品质的副总、品质主管、技术经理等4人都是内地一个企业的内退人员，均在60岁左右，他们四人差不多都是30几年的同事或上下级关系，其中品质主管是清华毕业的，学历最高，副总中小毕业，学历最低；生产副总（30岁左右）的老爸也是总经理的同事；财务副总是老板的情人，以前管生产，现在管财务、采购、仓库；人事主管以前就在此公司做过，因事离职，后被老板请回来，兼任总经理助理；业务经理是老板请来的一个没有任何工厂经验的PLMM，但英语很好；董事长就是老板30岁左右，将公司全权交给总经理管理，自己只跑业务。这些人员关系是我一个星期内各种人员给我灌输的，想不清楚都难。整个公司300多人。
话说一个月内，我的工作就全面上手（除体系的推动外），几次开会的资料收集比较全面，令所有人刮目，但我本性不喜张扬，也不会权术和搞人际关系，超然中立，所以大家相安无事。因事情做的比较好，总经理就把一些送外检测及同客户谈标准的事全部委托给我（以前是归业务），事情一多，同各方面打交道也就更频繁，特别是要送外检，很多东西就直接要与QC打交道。
第二个月刚开始，问题就逐步出来了，品质主管打了几次辞职报告，最后没办法，董事长才批了，品质主管要走，副总年纪大吃不消，所以品质方面的所有事情暂时归我管，跟品质主管跟了半个月，已经基本了解所有的人和事，交接完后品质主管走了。部门现状就是这样的：来料3个人检验，可是所有经过检验的东西到车间就出问题，过程中加工车间、注塑车间、喷粉车间出来的东西全部是批量性不良，成品经检验合格，客户一验货90%要返工，每个月每个QC少则罚款100元，多的到了400元，可是每个月问题依然。
一个半月，摆在我面前的状况就是这样，而通过了解，很多QC连游标卡尺都没有，更不知道怎么认，抽样方案更无从谈起，连要不要做首检，怎么做首检都要在内部会上争吵。到这个时候，我就知道我该怎么做了。花了一个半月时间整理整顿部门内部，每个星期2次培训，重新整理品质流程，规范检验标准，统一和规范表单，叫大家作到有据可依，有据可查，同时也是保护自己的一种有效方式。这样一来三个月就到了，我的试用期也满了，部门顺畅了，批量不良基本没有了，来料检验基本没有投诉了，客户要求返工次数不到30%了，品管员的罚款一个月整个部门才几十快钱，但是大家累了不少，不过工资也给他们均提了两百块。只是一个问题，人员明显太多了，我在考虑瘦身。
三个月过去了，立马到年底了，业务接到的订单可完成的基本完成了，完不成的得等年后了，而新的订单一直没有接到，公司考虑裁人了，也出台了一系列新的工资方案，主要一点就是考虑万元产值提成的形式，部门僧多粥少，减人也就成了必然，由18个裁成了11个。我的新工资与当初进来时谈的差远了，心里不是滋味，年底老板就是吃了一顿饭，什么都没得，而开年利市仅10元。
年后我还是品管主管，实际是管了部门全部事务，而其他人一个一个的都有任命书，我只是一个暂时兼任人员，心理确实不太平衡，何况还有传言，品质部只能留一个老大，我萌生退意，递交了辞职报告，到了副总那里就压在他那里没有下文。此时，老板和总经理合伙筹备开一个新厂，厂址就在老厂内，产品与现有产品差太远，需要的人员也素质要高点。此时发生了一件事，早在一个月前一个客户的货样到我们品质手里过不了包装跌落试验，要求整改，可是一个月后整改没下文，不知道是怎么回事，业务就通知生产开始生产那批货，生产出来后，品质的跌落测试仍过不了关，客户代表测试后也没办法接受，就不要那批货了。后来归咎责任，要品质部也承担一部分，我们自然不干，把证据摆出来，别人也没办法，全部把责任归到了技术部，技术经理罚款500元，主事的工程师罚款300元，技术部其余人一律罚款100元，针对此罚款技术部所有人自然不服，会场上就吵了起来，结果技术经理和那个工程师愤而离职，第二天就走了。过后，副总还说我不要太过激，当时承担一点，技术部责任就少点，可能就不会有人走。其实副总有一件事可能没搞明白，当然也可能明白，只是没在我这里表漏而已，那就是老板一派向总经理那派的公然发难而已。新的技术经理走马上任，但他的工作主要是新厂方面的技术工作。
2007年3月初，总经理要搞流程再造，将所有文件回收，各部门重新编新文件，不叫质量体系文件，而改叫行政管理体系，我们部门文件全是副总手写好，我打到电脑里面，我提出了异议，部门写的文件无法流通，建议按我的提议修改，副总不同意，我也没办法，文件交到总经理那里。此时，另外一件事发生：加工车间是两班倒，晚班也安排有一个品质人员，现在这个品管经副总同意他辞职，晚班没人跟，组长找到我，问我怎么安排，我找到生产副总和加工车间主管协商晚班由当班生产班长兼任品质，品质部不再派人倒班，第二天品质全检，生产方面答应可以，我同组长说好后就没向副总报告此事，以为自己处理好了没必要报告，何况也是自己的职权范围；结果，副总在我之前已经安排好另一个品管倒班，他也没同我讲，到晚上上班副总没看到品管就跑到宿舍叫人，才知道我有安排，第二天为此事说了我，搞的下面的人以为我们闹什么矛盾。一个星期后总经理把所有文件打回，说编成这样的文件出来没有任何可操作性，全部重编。副总以重编文件为由，叫我不再管品质的事，只做品管的工作。讲实话，我巴不得这样，不过我找副总长谈了一次，主要意思就是我不直接负责QC的工作，QC也不直接对我负责，否则双重管理QC会受不了而无所适从，副总答应了，我看着一个60岁的老人每天奔波于各车间，明显力不从心，心理不好受，但也没办法，为了部门团结。
3月中旬，因家事我请假一个星期。一个星期回来后副总找我了，一份SGS测试报告不见了，问我放哪里，我到档案袋找也没找到，那我也不知道哪去了。当时没事，等到吃午饭的时候，在饭桌上副总发难了，当着一桌人质问我怎么会不见了，并脸色极难看，我当时没在意，随口答了句“我请假了，谁拿了报告我怎么知道？”，副总却不放过“你还有理由，你在推卸责任，这象什么话”，旁边的业务答话了“吃饭说什么这些啊，等下到我们那边找找，看在我们那里没？”，业务的一句话提醒了我，2月初副总要看报告，但报告是全英文的，他看不懂，我把大意讲给他听，他执意要业务翻译给他，所以他把报告给业务那去了。我也憋了火，饭桌上你摆家长作风，这可不是在家里，我当即回了他一句“这点英文我还看的懂，不需要找翻译，自己不把东西拿回来却怪罪别人。”自此我低头吃饭不做声了，由他一个在那里说，饭堂里全公司的管理人员都用异样的眼神看他。
我极力维护着部门内部的和谐，尽量不做声，但事与愿违。公司有规定，每个星期一早会，全体人员参加，以部门为单位。3月底的最后一次早会上，我说的只能是请大家按时把各种报表交上来，我这里好统计，之后副总发话了，点名批评我“公司有文件，品管主管负责品质部的全面工作，你现在在做什么，一个早会上都说不了几句话，你在同谁叫劲啊…………”，我茫然，但我忍了，没出声，考虑到部门的和谐，没必要在下面人那里把不满表露出来，部门其他人也一片茫然。会后我找了副总，把我的不满转告给他，并明确告诉他，想我走很简单，把我的辞职报告批了就不会出现叫他窝心的事了。而副总给了我一个想不到的说法，根据公司新的工资方案，没有品质主管这个职务，问我愿不愿意到生产部去，我当即告诉他不必要了，让我早点走我还舒服。随后重填了一份辞职报告，原因写的是公司裁员不适合本职工作。他不批，却叫我拿报告给人事主管批，人事主管也不敢批，叫我直接给总经理。总经理看我提交辞职报告很讶异，“做的好好的为什么要走啊“，当看到我写的原因不做声了，只说了句，你先放这里，我们考虑下再回复你。
各位看官，前面提了公司两大派，这时候不知道怎么回事风起云涌了，各派都在找我了。老板一派的以人事主管为主，叫我不要走，说要走的也是副总。总经理一派大打悲情，说前面搞的这些动作都是在提醒我辞职，因为部门根本就没有我这个职位，不然早叫我走了。我可什么也不说，只是每天找一次总经理，什么时候批准我的辞职。期间，下面的QC也问我为什么要走，我把裁员没我的编制的事告诉他们，不小心把人事告诉我两个里面只能留一个（言外之意也就是哪派占上风就留哪个）的话说出来了，而不巧的是这些话又传到了副总那里。副总又开始发飙了，质问我为什么在外面造谣生事，为什么要逼他走，我无言以对，只能苦笑。就这样内耗，部门的事务没人管，车间连续2个批次出现批量不良，客户验货连续返工3次仍不合格。自然，这么严重的客户投诉，老板和总经理都亲自过问了。
4月一开始，副总就收拾东西了，每天阴着脸，自然是他要走了，但仍没有任何公布，只是人事主管偷偷的告诉我，副总被老板辞了，赔了一笔钱给他。几天后总经理找我了。
总经理问我有没有能力和信心接下整个品质部的工作，我自然回答有这个能力也有这个信心，但我现在只想走，你给我批了辞职报告，公司内部马上就风平浪静了。总经理回答不会批我走，现在唯一做的就是接下品质部这个担子，并要配合公司继续裁员，品质部只能留5---8个人，但保证部门产值提成不管裁多少人均不下降，同时说副总之所以不留，就因为无限制的增加人员，没有执行公司的政策。真是无奈，结果已经出来，我只得留下来。4月上旬末，公司发布了正式的人事任命，人事主管升为人事经理兼总经理助理，我任品质部经理。人事经理在品质部的部门会议上宣读了任命书，总经理也在会议上一再保证不管人员怎么变化，产值提成不下降，并提出继续裁人，请大家作好思想准备。
4月中旬，老板出差了，风波又出来了。业务接的一个订单因业务问题而泡汤，总经理在办公室大骂业务经理，到了下午，居然两个人又对骂起来，泼妇骂街一样，所有人傻眼了，一个贵为总经理的几十岁的人了，嘴巴里出来的是这样的粗口。业务经理打了辞职报告，自然是不批，却被降为业务副经理。老板出差回来，新的业务经理也到位，可没上到两天班就走人了。老板亲自在外面又招了一个业务经理，同时开始策划打公司自己品牌，不纯粹做OEM。
新的技术经理到位一个多月了，可是工作开展不是很顺利，很多问题悬而未决，新厂方面的产品进展也不顺利，当初定的4月份要出几十套产品一个也没有出来。在总经理工作会议上重新制订方案，给各部门下指令，保证月底出产品，否则罚款，定的是完成了奖励2000一部门，哪个部门没完成就罚哪个部门2000，技术经理居然眯起眼睛打瞌睡了，总经理看在眼里没做声，我推了技术经理一把。我提出了本部门有难度，现有人员不经培训难以胜任，从没接触此产品，现阶段也没有图纸出来，总经理当即决定从品质部抽2个人到新厂跟工人一起实习，图纸问题自然指向技术。技术经理当即表示他们有困难，无法在规定时间内完成图纸，更不愿意接受罚款的事。问题立马来了，总经理要求技术加班加点完成，技术经理却不松口，总经理当即到办公室叫了一个工程师来，指着技术经理，“这个工程师从今天开始搬到我办公室，吃、住、工作同我一起，到时完不成图纸全扣我的，完成了全部给工程师，同时，你，马上可以走了。”技术经理就这么短命了。
四月初，品质副总没走的时候，有一批材料因厚度问题要做实验，需发外加工回来后看结果才能决定，是总经理亲自定的，留有文字记录的。到了4月下旬，该加工件回来了，我们检验结果不对，发现多了几种样件混在一起而没办法判断该批材料能否接受，因是总经理亲自过问的东西就把结果汇报到他那里，总经理到仓库查看，被采购道出了实情，确实是多发了几种其余尺寸的材料一起加工。总经理叫来采购主管，就在仓库发飙，骂他为什么不按他的要求发外，还有没有把他看作一个总经理，一点这样的小事就不能按要求做。财务副总也急火火的赶来了，我唯一能做的就是把采购主管推开，由副总对总经理了。自然，采购主管被撤了只做一个普通的采购，新任命一个总经理的搞车间生产的人做采购经理。才过2天，新产品的研讨会上，总经理分析了产品的销售方式，写了满满一黑板，大家就直接进行评审，新来的业务经理派头较足，上去就在黑板上总经理写的东西上涂改，调动顺序，一个兴起，另一个在一边黑着脸，下面的人一个个看的太清楚了却出不了声。后来就评审订单交换看法时，一个业务提出了生产排单与客户交期不能衔接，致使一部分订单流产，希望生产能考虑这点时，总经理受不住了，手里的本子一摔，“今天是开总经理办公会，你们拿这个排单在这里说事，还有没有我这个总经理在眼里啊，散会，不开了”，说完就扬长而去，晾着一屋子的人不知所以，包括老板在内。晚上老板请客，自是吃喝一顿，化解那发生的不快，业务经理喝的比较多，大谈三国人物。
4月底，请了总经理的一个表弟做总工（年纪同总经理差不了多少），总工又请了一个他以前的手下做技术经理，至此，各部门的人员分配全齐了。不过，我的手下细心，发现了一个端倪，其他所有人的任命书都是以总经理的名义发的，惟独我和人事经理的任命书是以董事会董事长的名义发的，我可没放在心上，只是努力管好本部门的工作。
到了5月，麻烦接着发生。前面说了，采用新的工资方式，是以万元产值提成的形式，产值一高，工资也高，可是从元月份开始订单一直不够，而提成的产值是以去年9---12月的平均数来的，那时产量高，工资是以那个为基准订出来的，而2月以后的工资因订单原因一直没发出来，更没有计算工资。2月的工资计算出来后，令人大跌眼镜，部门工资才1万多一点点，11个人分，平均1000元不到，各个部门都一样，全公司都乱了。总经理马上召开经理会议，寻求解决办法，最后是按定的那个产值为依据减去实际产值再除以2，这部分以借资的形式发给员工，另外一部分就按实际产值计算，工资就由这2部分组成，借的那部分由员工打借条，只要不走，借的就不用还，或者产值高了后，抵消借的那部分。一部分人安静下来了，一部分干脆不借，直接走人，这时候也没办法，公司只能鼓励一部分人走出去，要走的，把这几个月的工资全部发下去。近400人的公司，一下子只有100来人了。而我的提成薪点真的是没有，我的工资最后也只能在本部门1万多中间拿，因为2月我不是经理，拿不到经理的薪点。品质部也乘机减到8个人，有2个放到新厂锻炼，实际只有6个了。
可是员工大副减少，管理人员却大副增加。因应新厂的生产和自有产品的品牌扩展，大副增加业务人员和工程技术人员，增加的这部分人当初定产值工资时是没有预算的，现在人来了，不可能不给工资吧。总经理办公会上提出来了，每个部门拿出一点薪点，真是割肉一样，哪个部门愿意啊，特别是品质部，当初总经理一再保证不降低薪点，现在倒好，我怎么向下面人员交差啊。后来由人事经理带头一个部门一个部门点名落实，品质部要割8个薪点出来，我最后只同意割了3点，毕竟部门少了不少人啊，没的办法。这次，我和全部门的人均看到了总经理的失言，下面的人还说总经理真是放屁一样，我赶紧制止。（接下来的每个月工资都是打折后还要向公司借，这是后话）
5月底，业务经理按计划在做策划公司自己品牌的事情，公司LOGO、宣传手册、产品形式、销售方式都一一进行了评审，最终定格到销售方式和接单利润的问题上。销售方式总经理是老人，依老人的方式是专卖店的形式，接单利润要保证有5%才接，才生产，走高附加值产品形式；业务经理是年轻人，销售方式采用网络（网站平台）和专卖店并进形式，接单只要有利润，哪怕有1分钱一件的利润也做。思路明显不同，矛盾顿生。
业务经理开始频频与内部人员接触，我的感觉是他没办法做下去了，何况涉及到专卖店的规模、地段、人力、财务支持全都不统一。最最重要的一点，傻子都感觉的出来，公司老产品和品牌的事总经理根本就不关心，把全部精力放到了新厂。果不其然，6月才开始，一天下班的时候业务经理同我拜拜，说去财务结工资，明天就正式走了。我黯然神伤，不知道哪天就同样的事出现在我头上，同样的心里非常清楚，这样的事情离我也不远了，我只能拼命的将品管人员进行培训，不管是留下来还是到外面，至少让他们能应付得了。
感觉是越来越对头，质量方面的很多东西是要取得高层的重视和支持的，但不巧的是，每次需要总经理的支持时，他总是叫我找谁谁谁，可是找到了谁谁谁问题不是解决不了就是根本不理睬，以前也出现同样的事，副总总是找总经理，总经理都会亲自签署或找相关人员处理，现在全到我头上了，而没有人来配合所以相同的问题相同的原因一再出现，部门间出现严重的踢皮球现象。最清楚的有2件，一件是进料检验严重不合格，根本无法装配，品质判了退货，采购不通知供方处理，采购经理居然拿着我们的检验报告跑来质问我为什么要退货，为什么不能装配，为什么要搞的这么严，第一次可以解释给他听，第二次以后我不解释了叫他直接找技术，尺寸和装配关系全部是技术定的不是品质部定的，你猜人家怎么答，那要你们品质部干什么，我答行，你把供应商资料全给我，我去联系，要你们采购干什么。还有一次居然把电氧化和热处理混为一谈，搞得他的采购员都笑话他。另一件是当月客户验货发现的，铁管内表面生锈，我一分析居然是因为铁管弯成U型管状（里外压力平衡），又比较长，底部没有工艺孔，在喷粉前处理酸洗时被腐蚀不能完全磷化到，里面积有酸液，清洗时也不能完全清洗到而造成生锈，当即全部返工补加工艺孔。可是后来一翻以前的客诉，却发现从06年3月以来同样的投诉出现过4次，均没有彻底克服掉，现有图纸上到处有这样的现象，技术却不愿意更改。
踢皮球越来越厉害，进料检验不合格，判生产挑选，生产不愿意，判退货，采购不处理，无奈之下我把检验报告给他们，叫他们自己签署处理办法，这不打紧，他们一拖就是个把星期，生产急用了，没办法只能派人挑，挑的同时要叫供应商出费用。反正不关我事了，他们打去。5月中旬，一场意外。车间加工的东西与图纸要求差的太远，但能装配，如按图纸加工根本无法装配，检验员开单要求技术更改图纸，技术不干，检验员当场骂起来了，“你们什么工程师，还不如我一个技校生，我都看的出这个地方不行………….“，我赶紧制止了。讲实话，那些工程师真的不太务实，每天只在办公室依样画图纸，画出来的东西实在不敢恭维。我们的质检员早就超越了质检的范畴，而是更多的兼管了工艺。车间应该怎样做，要怎么做全是质检说了算，我们没有工艺指导书或作业指导书，有的永远是一页成品图纸外加一张零配件清单，一个半成品或零件要通过几个小工序才能最终成型，那中间的几个小工序就永远没办法控制，所以就会异常不断。而这个过程全靠品管在支撑，要怎么修改模具，要怎么增加一道工序，哪几道工序可能要互换一下，哪里要扩一下孔，哪里要打一下毛刺，哪里要打磨一下，哪里要抛光处理一下才可发外，哪里要用胶袋包扎一下才不会刮花刮伤；我们的成品组装很大部分是靠我们品管在指挥，哪里要增加效平，哪里装反了要改下，哪里螺丝少包扎了，装箱哪里会刮花要怎样怎样装；做对了还好，没做对，问题就全在质检头上；出了问题，大家不是同心协力的及时来处理问题，而是你推一下，我推一下，把问题推来推去，反正有品管在跑腿，跑断腿不关我的事。很自然的，搞品质的对技术人员是很反感的，加上上面生锈的事也归结到品质没控制好而被罚了款，品管员心理不平衡，再加上产值提成和借资的事，自然对技术没好感。
6月中旬，新厂开始扩招（纯机械类），总经理明确提出要求：品管员都要大专毕业、机械类专业、3年以上工作经验、年龄30岁以上，而这么高条件的品管工资最高才给到1600元每月。我提出了异议，这么高要求这么低工资招不到人，总经理一句话，叫我不要担心，有大把这样的人来，他可以介绍。我唯有苦笑，部门现有人员除我符合条件外没有其他人符合要求了，品管员只有一个是大专生，还是自费学管理的，除了留3个在老厂外其余总经理全部要辞退。我传达给部门人员，但把要辞退他们的事没有说出来，我知道结果会是怎样，风暴迟早是要来的。几天后，所有品管员乘我几天出差在外来了一次罢工，我得到信息后第一时间打电话通知他们回厂不要把事情闹大，人是全回来了，可是有几个没上班，跑到总经理那里去讨说法，质问总经理为什么不守承诺，为什么要搞借资等等。我赞成他们讨说法，但不赞成他们罢工，一出事我就知道结果怎样了。我一回公司就找总经理，总经理第一句话就是你们部门那班人太叼了，想办法把他们赶走，但不能直接辞退免得人家告状，唯一的办法就是调整岗位，我知道是要怎么调整了。第二天，公告出来了，总经理亲自发文调出3个人到各个车间从事操作工的工作。自然，3个人不愿意去，辞职走了，我没的人安排，只有把去新厂实习的2个再调回来，总计只有5个人了。依照惯例，晚上我请客送他们，我把憋在心里的话和想法全倒给了他们，就权当是送他们，也送自己，因为我知道，我的离去已成必然。我的这班兄弟平时酒量确实是很好的，但这个晚上醉了3个，我也是其中一个。
7月一开始，业务那边出了状况。一个业务借了公司数码相机拍照产品，没有归还，结果第2天发现被盗了。公司归究起来要罚款，当事业务罚款800元，业务副经理负连带责任罚款300，业务部承担其他损失共计450元。自然又是不服，特别是业务副经理不服，写了几次答辩状无果，在办公室又同总经理互骂起来，再有老板顶着也受不住了，业务副经理走了，业务部不能没有管事的，自然由人事经理兼任业务经理。未几天，突然召集全体管理人员开会，新厂那边一个工具没买回来，由总经理自己掏钱，亲自到外面买回来的，就此事开会。气的来开会的（部门主管一级基本是老板的人）一个个脸色难看死了，没有采购员吗？财务不给钱吗？贵为总经理有必要亲自去买东西吗？这个工具有这么急吗？大部分人不做声就离席走了，气的总经理又在那里大骂，全公司的人都听的到。汗啊。
7月15号，一个特别的日子，我永远记得的一个日子。那天是星期天，我带着老婆孩子到小舅子那里看孩子外婆。上午11点刚过，我接到采购经理的电话，说有一批电机从浙江回来仓库了，卸下来发现有2个电机底座破裂了，叫我们来料检验员检验他说忙不过来，也没有检验依据，要我速安排此事。没几分钟，又收到总经理的短信，说采购经理投诉我们来料检验不配合，要我速作出处理。我打电话碾转几个人到下午3点才找到IQC，也才了解到实情。该批电机一卸货他就过来了，当时只针对外观检验了下就发现有2个底座破裂的，而其他没有任何依据，参数、图纸什么的全没有，而技术部星期天没人上班也找不到人，所以就告诉采购经理他只能检验外观，其余要等星期一检验，可是采购经理不依，要他马上检验判断是否合格，为此发生冲突，而采购经理就告状到总经理那里说他不检验、不配合。我了解到实情后当即至电给总经理反馈，他也没说什么。
星期一早会，我脸色沉重，没有讲太多事，只有一点讲得非常清楚，就是针对IQC，我们做事情应该分清轻重，要在这里做事就要看人家的脸色，你们为什么还不清楚啊，目前是不管你做的多少和对错的问题，而是人家的脸色问题，搞不清楚这点，受伤的永远是自己。然后就找技术把相关资料找到督促检验完，事后找总经理汇报，并告诉总经理我内部处分IQC了，其他就不要搞了。总经理却气呼呼的说我袒护品管员，他要的是处分，要把IQC调到仓库做杂工三个月，马上执行。我无语，下楼找到人事经理，把这个事说了一下，请他出面调解，人事经理马上把采购经理找来，三人一起商议，采购经理说这只是总经理的气话，就是真的是这样他也不感收IQC，因为在不同部门能出现不愉快，还怎么能在一起共事。我们三人还没谈完，总经理拿着一张纸下来找人事经理，上面就是他的决定：IQC调到仓库做杂工三个月，并罚款100元，我袒护员工，负连带责任罚款30元，即日执行。人事经理马上调停，调动就得了不要再罚款，总经理一句话，执行命令，没的说了。人事经理把处罚通知给我，我偷偷复印了一张后要求人事将此处罚张贴出来，给全公司的人看。人事不干，说这样影响太坏了，只要求我通知到位。我拿复印的那张处罚单到仓库给IQC，我已经不知道该怎么同他说了。下午一上班，IQC拿着辞工报告来找我，我已经无权批他的辞工要求了，叫他找采购经理，采购经理也不签，他又找回我，没办法，我只得找人事经理，最终还是我签的，我落泪了。而那个处罚单已经传遍满公司了，特别是仓库的人都知道事情的原由，言辞很激烈，我知道暴风雨又来了。
第二天一上班，另外三张辞工报告同时交我手上（另一个刚请假还有几天才能回来），我无语，只叫他们等下，我上楼找总经理，总经理只一句话，你签吧，这是他们对昨天的处罚不满。我知道怎么做了，全部签了，同时我也把手头上未完的事停下来了，开始整顿自己了。晚上，我把在的全叫了来，我请客，送别我昔日的兄弟，明确告诉他们，等请假回来的那个安顿好就是我走的日子了，并相约以后找到事再找他们来共事，他们居然不相信我会走，有一个刚愎自任、任人唯亲、脾气暴躁、报复心特重的总经理在这里，还会有我的一片天吗？
接下的几天，我在整理我手头上的资料，我已经没有同任何人吵架和对抗的底气了，更无心同任何人吵架和对抗了，更不下车间了。仓库来料没人检验，车间直接拉走，倒是来料报检单没人签字，供应商拿不到款，以前的那个采购主管在办公室凶我了，我告诉他自己处理，他说没你们签字处理不了，我告诉他没人签字，找他们经理，原来他还不知道我部门发生的事，搞的他们经理狼狈的很，赶快过来同我说他不是故意这样的，导致我们部门这样，我淡淡的一句这是迟早的事，不管有没有你这挡子事。这样的事出的多了，找的人和部门也多了，没有品质人员就是这样的结果，生产副总行动了，打了一个报告，大意是品质人员紧张，检验由什么什么车间代检，总经理在后面来了一句，补贴什么什么车间1500到1800元每月。老天啊，正式的品管员还拿不到1500，代理的居然可以拿到1800，真是司马昭之心，路人皆知啊。该来的来了，总经理在一次午餐上问我新厂那边的标准拟定好了没有，我回答他有图纸的搞好了，没图纸的没搞，他当即发飙。怎么会没有图纸啊，我说不知道，就是我手上没有。他马上问技术有没有图纸，技术答有图纸，全在电脑里面。总经理马上质问我，有图纸为什么还搞不出标准，我的回答是他们有图纸是放在他们电脑里面的，又没有放在我电脑里面，更没有打印出来给我，又是一句话你不知道问他们要。我不出声了，因为我肚子饿，我要吃饭，因为我早已经下了决心离开，无谓同他或其他人争执了。下午，总经理把我、人事经理、生产副总一起叫到他办公室，美其名曰给我布置任务，找他们2个做见证，怕其他人误解他对我有意见，任务就是把几款新厂那边的产品整标准出来，给我一个星期时间。不用一个星期，我一天就搞好了，因为之前大部分已经完成了的，我打印出来后交给总经理。没多久，又是我们那几个人一起，拿着我的标准说没有可操作性，外观方面说的太笼统，尺寸方面没有任何公差，我的回答就是外观方面有一个统一的外观标准，早就分发到各个部门，至于尺寸方面我没的说，因为图纸就是这样。他不相信，说哪个混蛋工程师会出这样没有公差的图纸，立马叫生产副总下去找图纸，图纸拿上来一对不说话了。马上又布置其他任务，整理新厂产品的企业标准，一个星期要我搞定，我提出我整理不了，整套图纸、技术参数等等还不齐，更没有见过一套完整产品，连运行原理都还很模糊。总经理说话了，企业标准是难整，搞技术的没的年把两年的时间是搞不出来，但你问问生产副总，我们以前搞生产的来整，三天就整完了，现在给你一个星期你还整不完。我说话了，那现在生产副总还在这里，你叫他三天整理完得了，反正我整理不完。总经理听我说整理不完，马上接腔，不是说你很厉害吗，我就不相信我整不住你。我还想说下去，人事经理把我拉出来了，叫我别做声了。
我找人事经理长谈了一次，其实我们均明白是怎么回事，只是现状是这样，没的办法改变，我只能走人，让总经理找个自己的人来就什么事都完了。刚好请假的那个品管回来了，他是搞车工出身的，模具车间以前找过两次要调他过去，我没同意，这次我找到了模具主管，把他安排到模具车间，办好手续后，我松了口气。7月底，辞职报告再一次出笼了，原因写的是不适应本职工作，报告到了总经理那里，我说你几句你就要辞职吗？太不负责了，给你的工资不低了，我看错人了，我很怀念以前的那个主管，那时他才拿1400元。我说，总经理，不要把这些放在心上了，以前我有对不住您的地方，做的不好的地方一概请您原谅，如果真是因为我惹您生气或不高兴，那是我的罪过，请保重您的身体要紧。之后大笔一挥，签字了，真正解脱了，马上办理其他手续。找了几次老板，均没有找到，到了晚上下班的时候才在公司门口看到老板，简单说了两句就拜拜了。
回家就是睡觉，睡了两天后开始上网找工作。8月中旬，很幸运找到一个离家才几分钟路程的大型台资厂做QE，工资自是比不了做主管和经理的工资。下旬就开始上班，谁知在新单位上班才两天，老单位人事经理就连连打电话给我，说老板还是要我回去，原因是没有我搞不定那里一团糟的事情，我一口回绝了。上班才一个星期，那个人事经理居然跑到我现在单位门口接我，请我吃晚饭，饭我照吃，但回去的事我还是回绝，不过，他有一句话倒是说到我心坎上，以前管别人，现在被别人管你舒服吗？说实话，我不舒服，我们一个部门近20个人，才12张办公桌，8台电脑，每天同人家挤着坐，抢电脑用，晚上加班到很晚，早上很早赶到公司做早操，但台资厂的5S工作做的实在到位，人员分配又太细了，感觉做什么事都放不开手脚，确实很不习惯。但人事的电话每天都响，很烦也确实影响我的工作。两天后，人事经理居然把老板带到我家里来了。老板同我讲条件了，明确告诉我，总经理由他自己兼，现在的总经理只做企业顾问，不负责公司具体事务，总经理一班人也逐步会清掉，新厂不准备再开了，因为到现在半年了还没有任何进展，这不是他所期待的，品质工作还是由我接手，直属老板管辖，到9月初公司开董事会，会把这些事情全部处理好，叫我安心回来帮他。我无言，没有说回去也没有说不回去，只说考虑下。当时我就发了个贴在本网站，然而很失望，没实在帮到我，倒是我老婆一句话，工资高点，这里也不习惯就回去吧。我很听老婆话，因为她现在工资比我高了，听老婆话就天经地义了，呵呵。人事经理依然是每天两次电话，在9月初，我答应他了，真的回去了。
回去办好手续，在前台看到总经理，我打了个招呼，他回了我一句，你很厉害，你真的很厉害，就什么也没说了，我也不直接与他打交道。吃午饭的时候，品质副经理（总经理请来的，女的）同我说久闻我大名，很佩服我，我回她只要她不骂我就行。而这个时候，老板在美国出差，还要两天才回来，总经理那里也没有说什么，倒是我还没有什么事，部门还没有在我手里。老板回来了，我同老板长谈了一次，一点就是我要叫几个以前的人回来帮我，老板同意；第二点是我不能直接与总经理打交道，否则我开展不了工作，老板同意；第三点是说总经理把公司带到目前境地负有很大责任，根本就不是一个合格的总经理，如果再继续下去，会有更多人离开，希望老板能听的进去，老板说下周的董事会上会处理；第四点就是要搞5S工作同时增购一台机器人焊接以提高效率，老板说考虑。
在开董事会的前一天，一早上班，总经理就拦住我，说我可以办理手续离职，我说我是老板请来的，你无权叫我走，他不甘心，又走到人事经理那里，叫人事经理给我办离职手续，人事经理说如果是老板的决定，老板会通知他怎么处理，他不能叫我走，总经理说品质经理的回来是人事经理暗中搞的鬼什么什么的，叫他也滚蛋，为此，他们两个在办公室大吵起来。原来抬眼望去，总经理一班人全部换下了工衣，每人旁边都放好了包，应该是知道什么风声，或者先天晚上商量好由总经理出面来困兽尤争吧。老板回来后，先安抚好各方。董事会开完了，但没公布任何东西，只是人事经理找到我，欲言又止，我预感到什么了。果然老板找我了，大意也就是把品质部划归技术总工管，我仍做我的品质经理，我没等老板说完，我就告诉老板这是要我走了，老板说不是这个意思，我说归那里管无所谓，最主要是怎么管理以及个人理念问题。老板口头上不同意我走，说从那个厂回来帮他就已经很感激了，要我不要太冲动。我知道，我说什么都没用了。第二天，新的人事任命出来了，老厂和新厂都还是那个总经理管理，人事经理不再管人事只做业务经理，由生产副总兼管人事，其他的还没有公布出来。原人事经理找到我，一个劲说对不起我，迟早他也得走了，因为所有的事情均是老板安排他做的，而最后所有的黑锅都由他来背。上完一天班，我就在回家的路上打电话告诉老板，明天不准备来上班了，老板一个劲说不要，我挂了电话，没多久就收到老板的短信，大意就是对不起我之类。
这时候，我才后悔回来，我也才真正明白好马不吃回头草的道理，也才明白以前BBS上叫我不要回去的理由，这，就是痛心的教训，这，就是那些还想着回去可以干一番事业的伪君子的本色。
现在，我在新的单位做了接近10个月了，中间还招了以前的两个手下帮我，也从原公司断断续续知道一些消息，到11月份，新厂全部停了，总经理那一帮人也彻底滚蛋了，后来，老板也确实从外面买了机械手专门做焊接，离开那里这么久了，还会有人有意无意的打错我的电话，问我在哪里高就，从而引起我的无限思量，故而写了这篇回忆性的文章，目的只是想提醒我们的求职者，注意现在的各种求职陷阱，在公司里面无论你站在那方，都请留意自己的言行和维护自己的尊严。至于从文章里面还能看出其他什么或体会其他什么的，那是自己的悟性。