如何让品保部门成为强势部门
如果品保部门是一个强势的部门,那其工作就可以很好的开展,部门绩效也能充体现出来。
以下为我几年品保管理的一点体会,至在抛砖引玉,欢迎大家发表自己的见解!
1.在部门內要严格强调品质意识,并借下属的口与行去感染,改变各部门工作人员.
2.強化品质系统标准并借主管之权落实现场执行力.
3.增强部署的制程改善能力以便建立事务处理的威信力.
4.主导公司运作中部门间的沟通工作,总体协调好公司体系运作.
提升品保强势,需要如下几点:
1、老板的大力支持
2、部门员工的优秀技能
3、部门老大的清醒头脑
4、部门总体的坚定原则
5、生产过程的引导作用
6、有效的沟通协调能力
以下为我几年品保管理的一点体会,至在抛砖引玉,欢迎大家发表自己的见解!
1.在部门內要严格强调品质意识,并借下属的口与行去感染,改变各部门工作人员.
2.強化品质系统标准并借主管之权落实现场执行力.
3.增强部署的制程改善能力以便建立事务处理的威信力.
4.主导公司运作中部门间的沟通工作,总体协调好公司体系运作.
提升品保强势,需要如下几点:
1、老板的大力支持
2、部门员工的优秀技能
3、部门老大的清醒头脑
4、部门总体的坚定原则
5、生产过程的引导作用
6、有效的沟通协调能力
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energyyuan (威望:1) (广东 东莞) 汽车制造相关 主管 - 质量学徒
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個人認為品質的強勢在于本部門人員的專業精悍、能以理服人,并能及時發現不良,圍堵不良才能避免損失嘛,但是生產部門的錯誤意識是你們品質就是要把關,品質是制造出來的而非檢驗出來的,說白了我們品質不能為生產部發現不良人家肯定會有意見啊,還是強化自己的團隊吧,拿出自己的成績來!