刚刚给公司主管生产的领导发了封邮件，大家看看是否妥当？

呵呵，我走也不是一时冲动。
现在公司生产遇到这些麻烦。我到公司也有快5年了，原来4，5年一直运转的生产流程现在却越来越困难，问题在哪呢？老总的一个姐夫，在一个事业单位内退了，来我们公司做供应部经理，把原来供应部经理降级，让后供应和仓库从原来的7，8个人一年时间扩充到了17，8个人。像我邮件中说到的仓库主管，一个学外文的人来做电子企业的仓库主管。连二极管三极管都分不清的。今年原供应部经理走了，质检部经理也走了，因为他判一个供应商不合格，供应的电缆总是不合格，连公司总工都2，3次提出退货。结果这个供应商不合格的报告交给供应部经理时，却被当面撕掉。我比他们多坚持了3个月。我也受不了了。
按理说，仓库应该是为生产服务的，但现在却要求，生产计划投产要按供应采购日期投产。好玩吧。
仓库是大爷，想发料就发，不想发，就说不清楚。好几次，说没配料明细，最后是我制造部给他们找来才给我配的料。反正生产不出产品，不会追究到他们供应和仓库头上。
你说还干吗？