发现属下弄虚作假时，你该怎么办

我是品管部长
这几月我们公司很好有批量事故发生，我一直认为这几个月质量明显有好转现象
但昨天我在现场巡视时，发现一名作业员由于机床不稳定，已导致33只产品报废，我也没说什么，就是让他们找设备人员调试好再做，经调试后好多了，我也没再追究。
第二天我收到检验员质量报表后，发现报表上此作业员只记了14只，而后我找到检验员和作业员，他们竟然说记多了要被说的，和以后报废的分摊记，这样好看。我心都凉了，原来以前的报表都是虚假的，还自以为公司质量比以前好多了。
我这个部长做到这样也真失败，由于公司各项待遇不好，对公司都抱有些不满，他们总抱着有点技术，一千多元到哪赚不到，所以我们管下属时都比较吃力。又怕得罪他们一时跑了，很难找到懂点技术的。
象遇到这样的情况，我该如何办，请指教
我打算召集检验员针对这个问题开个会，但我要想到个防范措施才行，大家有什么好办法吗