谈谈你们公司是怎么建立和维护体系的？

我也想知道，管理比较完善的公司如果运作？
个人感觉： 确保“说”“写”“做”是否一致。
文件制定是否现全面，操作的可实际性，运行过程有无依据文件执行等
1. 多找点麻烦，时常的做审查。除了内审，外审及客户审核之外，少不了日常的审查。审查范围要广，体系，文件，产品，质量，管理，流程，销售，服务等
2. 我们公司有5S的日常检查，不知是否可以作为维护的一部分工作内容，另可以成立PM专案组，针对整个公司的管理大做文章，当然PM管理也包括体系的维护工作。
3. 不断的完善体系文件，找出不足加以修订。
4. 针对某个问题进行管理，如产品质量，目标的达成情况等
。。。。。

说的乱七八糟，就是那回事了，做体系不是一个人的事情，一起努力加油吧！