虚心求教质量管理和现场管理方面的知识。

负责一家小型机械公司的质量管理有段时间了，一直被老板指责质量控制改进不大，
现场管理细节粗糙。老板的要求，管理模式要全部园区欧美企业的模式，外看质量
的统计汇报功能控制功能齐全，内在管理体系运作正常，管理高效，虽经努力，
效果一直不明显，公司全机械外协加工，没有固定产品现场比较乱，基层管理人员都缺乏管理检验，通常是十几个订单一起下，几百种零件，工人素质普遍也不高，每种几个，稀奇古怪。
质量控制难度大，我是个半路出家搞管理的，很想和在质量控制细节方面和现场管理、
精业生产和5S管理方面有经验的同行交朋友。公司通过了2001和14001体系，正在做
TS16949方面的过渡，目前也推行了四个月的5S管理。