多此一举!
公司有批material是特采上线的,并且已经把制造多余的工时算给供应商。但是制造在生产时还是针对此原料问题提出品质异常单。
有必要吗?真的不晓得制造他们心里(包括他们的老大--厂长)是怎么个想法,到底想干什么?!
气氛……
首先,特采是公司领导曾决定,并且生技、品质、生管、制造、采购等部门都已经签字确认了的。
再次,此批raw material已经上线生产,但是需要员工事先挑出不良品,已经沟通后把制造的多余的额工时算给供应商来赔偿了。
就因为这批raw material,制造不断的开出品质异常单,并且同一个缺陷“低级”到发了两次异常,就死活认为是IQC的问题。当然了,品质的IQC也同时在催促供应商进行整改和改善,但是需要时间的嘛。
明明是特采料了,大家都知道了,制造却总是在抓住这点不放,真的是无聊至极!!!更何况制造的老大--厂长指明他们的手下,一定要把这个异常发出去,明摆着在和品质叫板哈!
有必要吗?真的不晓得制造他们心里(包括他们的老大--厂长)是怎么个想法,到底想干什么?!
气氛……
首先,特采是公司领导曾决定,并且生技、品质、生管、制造、采购等部门都已经签字确认了的。
再次,此批raw material已经上线生产,但是需要员工事先挑出不良品,已经沟通后把制造的多余的额工时算给供应商来赔偿了。
就因为这批raw material,制造不断的开出品质异常单,并且同一个缺陷“低级”到发了两次异常,就死活认为是IQC的问题。当然了,品质的IQC也同时在催促供应商进行整改和改善,但是需要时间的嘛。
明明是特采料了,大家都知道了,制造却总是在抓住这点不放,真的是无聊至极!!!更何况制造的老大--厂长指明他们的手下,一定要把这个异常发出去,明摆着在和品质叫板哈!
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蓝天白云 (威望:2) -
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2.请LZ换位思考,我想生产之所以会就此开异常单,可能是想留以记录,所以大可不必如此"激情洋溢",可能先前有些积怨,但类似这样的案例,LZ不应自己往里套,只要指明是公司集体决定的结果即可.
3.多与生产沟通,从某种角度来说,生产是IQC的"客户".