怎样定位自己的发展空间！现场管理→技术→品质
生产·技术/工程·品质·设计·哪个部门有前途啊？5年后/10年后哪个最有钱途呢？
我的第一份工作是做销售的！不是很理想改为企业
后来改为日资企业做现场管理→美资工程部→日资生产技术。
现在我又迷茫了~不知道怎样定位发展？
各位大虾指教！~~~~~~~~
我的第一份工作是做销售的！不是很理想改为企业
后来改为日资企业做现场管理→美资工程部→日资生产技术。
现在我又迷茫了~不知道怎样定位发展？
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8 个回复
旷野 (威望:172) (上海 上海) 贸易或进出口 员工 - 质量相关
赞同来自: fanjunwei 、fangxiang2005 、tanly 、zhudiliu 、龙天 、zerglingyes 、hzj3044 、讨厌现在的我更多 »
没有没用的部门，只有没用的部门人员。
从发展极限的角度看，在不涉及跨部门复合型人才的前提下，
销售的顶峰是VP，极限是总裁。
生产的顶峰和极限是VP，
技术的顶峰和极限是VP
这三个功能是企业主力部门，其他的部门是辅助，不管最大的部门头目叫什么title，其实都没有这三个部门老大有话语权，正常理解，其他部门最高只能到总监。再往上只能具备其他部门的相关能力后才行。