培训应不应该谈问题

14日我对分厂组织了一次有关后工序管理方面的培训。由于我在做培训教材时拍摄了部分分厂不符合项的图片作为案例讲解，从而引起分厂部门主管的强烈不满。说他辛苦做出来的成绩被我说的一无事处，说我站着说话不腰痛，说那个分厂、部门不存在不符合项，我偏偏找她部门的，是我明摆着跟她过不去。
天地良心，其实在我的心里面我是希望把这个分厂做成公司后工序管理的样板车间，我也为之付出了许多的努力，同时该分厂在公司后工序管理方面取得的成绩相比之下也有了明显的优势，我准备通过几次培训进一部提升该分厂的后工序管理能力。没想到分厂的主管还这样误解我。
其实在培训教材中我只提了涉及面比较广的东西，并没有针对哪一个人。同时此次培训除我和一个质量部副经理不属于分厂，其它人员都是分厂内部员工。
我认为：问题不说改不了，成绩不说是跑不掉的。我真心为分厂付出，得到的确是如此结果，我真不知道后续的工作该怎样有效开展！