SQE的工作职责

SQE的工作从大方向上分为：公司现场和供应商的现场。
但是，现实情况往往是由于出于节约成本等原因的考虑，SQE大部分时间都用在公司内部现场问题的处理，而真正关注供应商现场和管理业绩改进的时间很少，我认为这样做的效果不是很好，往往会产生一个问题解决了，而另外的更多的问题又不断发生，天天在救火，会产生很大的浪费，不利于供应商的持续改进。
我认为SQE就应该关注供应商现场和管理提升。
不知道大家是如何认为的，SQE应该如何开展工作呢？