TPM推进困惑
各位朋友,你们好!公司很多年来我们公司推进5S一直也做不好,做不长久,于是想出想方法就是推进TPM,让大家有点新鲜感。但推进进度比较缓慢,部分管理人员和员工认为现场5S这些不重要,又不影响生产,搞那些只是表面工夫,我们采取了现场检查评比、较大幅度的奖罚,把检查到的情况集体开会投影播放说明,内外部培训我们都做了。但始终推进效果不明显,彼此相互观望,尽管有缓慢改善。我想象我这样的情况很多公司都有,请大家帮出注意,如何来改变这样的执行和改善文化?
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mayusong (威望:0) (广东 东莞)
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