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TPM

TPM推进困惑

各位朋友,你们好!公司很多年来我们公司推进5S一直也做不好,做不长久,于是想出想方法就是推进TPM,让大家有点新鲜感。但推进进度比较缓慢,部分管理人员和员工认为现场5S这些不重要,又不影响生产,搞那些只是表面工夫,我们采取了现场检查评比、较大幅度的奖罚,把检查到的情况集体开会投影播放说明,内外部培训我们都做了。但始终推进效果不明显,彼此相互观望,尽管有缓慢改善。我想象我这样的情况很多公司都有,请大家帮出注意,如何来改变这样的执行和改善文化?

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mayusong (威望:0) (广东 东莞)

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感谢上述各位朋友的指点,我是公司总部指定负责具体推动TPM工作的一个负责人,实际推动的是公司下属的分厂,我们公司是一家民营企业,大概6千多人。我们要求改善的事情,下面总会给找出一推理由例如我主题上说明的那些,我发现要改善非得要多奖励才行,我们是一个讲究和谐的企业,对分厂人员我们基本以奖为主,处罚也是象征性的。另外我们老总基本上不去现场关注这些现场整改的,他们想改但似乎他们又没有时间去关注。

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