尴尬的文控室
做了2年的系统工程师了,我现在所在的这家企业彻底颠覆了我原来关于文控室的职责;
大部分企业的文控室权责基本是:规范文件的发行和修订、规范文件格式、制定文件编号、文件状态的识别、组织文件评审等。但我这家企业连文件具体内容的修改都是文控室在做,举个例子:今年6月份收到了3分客户的投诉,在处理完异常后需要将改善措施标准化(就是将改善措施列入SOP).结果生产部的大佬就没一点反应了;问他文件你怎么不更新啊?他反问,你们更新啊,不然要你们文控室干什么?
无语了,客户马上要来稽核了,最终是我妥协了!从打印到送给老总签名俺们一手包办了,
哎,既自以心为型役,奚惆怅而独悲!有感于质量人每况愈下的地位!
不知道大家有没有碰到这样的情况,期待发表高见!
大部分企业的文控室权责基本是:规范文件的发行和修订、规范文件格式、制定文件编号、文件状态的识别、组织文件评审等。但我这家企业连文件具体内容的修改都是文控室在做,举个例子:今年6月份收到了3分客户的投诉,在处理完异常后需要将改善措施标准化(就是将改善措施列入SOP).结果生产部的大佬就没一点反应了;问他文件你怎么不更新啊?他反问,你们更新啊,不然要你们文控室干什么?
无语了,客户马上要来稽核了,最终是我妥协了!从打印到送给老总签名俺们一手包办了,
哎,既自以心为型役,奚惆怅而独悲!有感于质量人每况愈下的地位!
不知道大家有没有碰到这样的情况,期待发表高见!
没有找到相关结果
已邀请:
28 个回复
bixiong (威望:0) (江苏 徐州)
赞同来自:
懂技術的人不去作SOP,一個外行去作SOP,是不是工程單位很強勢啊!