体系专员划在哪个部门最好？
俺一朋友是做体系管理的，在他们公司他被划在人力资源部管理。公司的体系被他做的也有声有色的，主要还是由于HR经理重视体系管理。
上次他参加一论坛的聚会后，回来郁闷地对俺说，聚会上有人一看他的名片就说，这什么公司啊？体系还放在人力资源部做，太落后了！很不屑的语气和眼神，伤了他的心。。。。。。V;
大家来讨论一下，体系工作放在哪个部门主导最好？放在品质部就是最佳的选择吗？
上次他参加一论坛的聚会后，回来郁闷地对俺说，聚会上有人一看他的名片就说，这什么公司啊？体系还放在人力资源部做，太落后了！很不屑的语气和眼神，伤了他的心。。。。。。V;
大家来讨论一下，体系工作放在哪个部门主导最好？放在品质部就是最佳的选择吗？
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97 个回复
ww2000581 (威望:0) - 我很单纯，内向，不太爱说话，眼神中带一些忧郁。
赞同来自: 「窝窝头」
呵呵，说的很精彩！但也必须尊重事实。
不设体系专员做体系，将体系全员参与全面发展，这是企业做体系的理想境界，做为老板，谁不想少花钱多做事，你以为老板他愿意多请一个人回来做这个吗？
有体系专员这个职位，大部分都是有些企业在推行时，做不到位，所以才需要一个去组织去主导，当然管代也可以去做，但要知道，公司的管代一般都是较高层的，让这位较高层去主导体系，他除了开口根本没有时间做到其它的，而在很多企业，做体系管代只是开开口根本没有作用。
我们当然知道多设这样一个专员是不应该的，但这是我们必须走的路，我们要一步一步地走过来，中国人做事同其它人不一样，这我们必须得承认。
就如同企业推行5S管理，最初都会设一个5S检查专员，但企业慢慢走成熟了，5S检查专员就没了，取而代之是各部门管理人员或员工兼职即可。