有推行提案改善经验的或公司施行较好的请分享一下
本人欲将公司以前推行过但又终止了的提案改善再搞起来,有推行提案改善经验的或公司施行较好的请分享一下.
我调查了以前的执行情况,第一个月有150件提案,第二个月只有15件,后面就没拉.查了些网上.资料,发现主要是激励及执行出问题最终就搞不下去了,有经验的请分享一下.
我调查了以前的执行情况,第一个月有150件提案,第二个月只有15件,后面就没拉.查了些网上.资料,发现主要是激励及执行出问题最终就搞不下去了,有经验的请分享一下.
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jingjianxun (威望:0) (江苏 苏州)
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1、提案改善最重要的是推行，提出5——7位成立审查委员会，还要有相应的推行委员会来负责提案改善的推行工作,改善要做好，要求高层一定要用改善的决心。
2、根据公司做出做出奖励制度，比如：（1）开发性提案奖励500——5000RMB；（2）一般性提案奖励50——300RMB（例如节省材料）；（3）技术性提案奖励500——5000RMB；（4）问题点提案以命令的方式分配给各部门员工。
3、要根据员工的人数来确实提案数量。比如：男员工每人每月0.5件，女员工每人每月0.2件。参考表2.1和2.2。各部门要因为分工不同制定不同的目标机制，并与月底奖金挂钩。