两难！还有一个月量产了，老板要求换供应商...

本人职位为质量工程师（公司无质量经理，BOSS就是工厂经理），公司是外资企业，主机厂的一级供应商。最近有个项目还有一个多月就量产了，现场PPAP审核也PASS了。相关文件均已完成提交并获得了客户的批准，且客户已经签了PSW。但上周老板开会要求我们更换产品的一种主原料供应商，原因为目前材料价格太高。要求我联合项目工程师去向客户提出工程变更，我当时提出了不同意见：1. 供应商选点在PSW签署后还在进行，不合时宜（采购根本未follow项目节点）
2. 价格：采购和项目经理不是第一天知道这个价格，为什么不提早进行？（项目成本控制如何做的？）
3. 客户刚刚签署PSW, 不会认可你提出的工程变更（客户会发飙的）
4. 我们根本找不出一个客户可以的接受的理由说服客户接受变更，价格？呆子才会告诉客 户我们找了个便宜的供应商（给个理由先）

但我们总经理根本不管（是个老外，销售出生，不懂项目流程）这些，下了死命令，说按照目前这个价格我们在亏钱，必须去执行供应商变更，哎！兄弟我两难啊，一边是老板，不听他的我就byebye了，一边是客户，明知道会碰壁（换了我是客户我也不同意），感觉头非一般的大，高手们来给我出出主意吧。