迟早的炸弹-----连载版

接上次的《迟早的炸弹》说起。
话说上次车间的猪管对品保经理发出的脏乱杂的照片敢怒不敢言，不敢正面和经理交战，只能在车间里对我们这些做小的指桑骂槐。
前些日子CQC来审核的时候指出，车间的灭火器有三只是空的，点检记录有13周都是空白的，可车间的猪管竟然表示不知道为什么是空的，后来安全委员经过调查后得出真相，在7月份的时候，车间烘料箱起火，作业员救火的时候用完的。这一来，管理部的相关人员和车间猪管又发生了舌战，（说明一下啊，管理部和品保部共一个经理），这战争中当然也卷入了品保部队SQE，因为稽核不符合项是要SQE回复改善报告的。猪管们说他们没错，安全委员没有及时发现隐患，安全委员说猪管视员工生命如儿戏等，SQE向车间要改善对策报告，车间本来对平台上发布照片的事情一直耿耿于怀，加上这一出就更相当强烈的针对性十足的回复：我们的工作轮不到你来指手画脚。这让这个来自东北的SQE顿时火冒三丈，SQE的主管也是来自东北的帅帅的一个男人，到车间后和一个小猪管一语不合即吵了起来，当时吵的时候，SQE的主管顺手将猪管办公桌上的文件夹摔在地上，这位小猪管在今天，添油加醋的描述一番后在公司平台上发布出来并抄送给了老板，而老板最信任的所谓的第三方（再说明一下，这个第三方是公司搞的锡恩黄埔培训的第三方，这个人是技术部的经理也是生产部的经理，这个人和车间的猪管有着某种关系）又在平台上请各部门针对此事做分享。等等等等的等等，公司大多数人都是对车间和这个第三方是持反对票的，确切的说是不屑，但迫于权利和压力，都保持中立，不在邮件平台上做言论，但暗地里都在打电话到品保部和管理部，表示支持。
老板的心思谁也猜不懂，今天把品保部队主任叫了去，主题是想让主任换到生产部去做一段时间，意思非常明显，就是说你品保部不是厉害吗，那就你去做吧，看你能做出什么成绩来。
其实想想，品保部的人去做车间主管有着很多的优势，产品/流程/检验文件/手段等都相当熟悉，并且也有这个决心可以做好，只是希望车间的最高猪管可以换掉或撤掉，在这种人手下工作简直是个侮辱。
不知各位大侠看后有什么指教的，谢谢。（后续有详情，还会再做连载）