这样的管理方法合适吗

老板是哪种比较自负的人，他说什么就是什么，不喜欢别人改他做的东西，不喜欢员工说：这是我应该做的吗？不喜欢员工回答他的问题模糊，必须是：明白或者可以.......
今天突然告诉我让我来做采购的培训计划和课程，我一听当时就楞了，采购的培训计划是我品质部做的吗？我以什么身份、什么姿态去给人家培训？当我说我培训不合适的时候他生气了，可当我告诉采购这件事的时候，采购问我：凭什么是你给我培训，我是品质部的人吗？我更蒙了，如何是好，计划做与不做我没了主，老板是肯定要让我做的，但做了采购不愿意培训等于浪费我的时间，超级郁闷。
大家有没有什么见意，我应该如何给采购做这个培训，培训哪些内容好呢？