关于PPM
驻供应商检验有一段时间了,最近老大安排要求每月作一下统计并且专门提到PPM.
接到要求以后最近几天就专门作这方面的工作,但是一个最重要的因素捆饶着我,那就是月总产量或出货总量的数据无法得到.问了供应商生产部老大他说他自己也不知道一个月自己生产了多少配件,并告诉我这个数据根本无法统计,而且还指责我们"纯粹闲着没事找事"!唉!当时我差点倒地吐血!
今天上来问一下各位筒子计算PPM还有没有其他的方法,在这先谢谢拉!
接到要求以后最近几天就专门作这方面的工作,但是一个最重要的因素捆饶着我,那就是月总产量或出货总量的数据无法得到.问了供应商生产部老大他说他自己也不知道一个月自己生产了多少配件,并告诉我这个数据根本无法统计,而且还指责我们"纯粹闲着没事找事"!唉!当时我差点倒地吐血!
今天上来问一下各位筒子计算PPM还有没有其他的方法,在这先谢谢拉!
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6 个回复
daodunjue (威望:0) (天津 天津) 机械制造 主管 - 供应商质量管理
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唉!可见私企管理水平.
即使他们的质量部也停留在平面化的管理水平既---------部长------部长助理(也要拿着量具下产线检验还要跑单)-----------班长------检验员.也就是说部长助理和班长到目前为止还从事着较底层次的工作--(检验)没有完全履行他们的管理职责.粗略的看一下部长的下面就是一帮检验员,没有计划,没有目标整天被产线上的问题和我们的投诉反馈牵着鼻子跑整天都是忙于处理问题而不是控制问题,更谈不上预防问题.很想帮助他们但是他们比我还牛X,
呵!真的拿他们没办法,是不是我有点急于求成啊?看来还得转变工作方法!