为什么要进行质量策划

质量策划--一切的良好开端。具体可以从以下四个方面来因以阐明：
凡事预则立，不预则废
经过质量策划，形成质量计划，这就是“预”。“预”是预先、事先、预备的意思，古汉语中转化为动词，有“使… …预”的含义。由于预先作了安排，按安排去做事，才能把事做好。马克思说过：“劳动过程结束时得到的结果，在这个过程开始时就已经在劳动者的表现中存在着，即已经观念地存在着。”（《马克思恩格斯全集》第23卷，第202页）也就是说，策划是人类的本质特征之一，任何人办任何事都要经过策划，只是有人策划得好一些，有人策划得差一些。质量策划差了，则可能“废”（失败）。因此，严格按GB/T19000—ISO 9000 族标准要求进行质量策划，对组织来说非常必要。
通过质量策划去统一组织的行为或活动
我们知道，现代组织的员工成百上千，甚至几万几十万的都有。如何使全体员工在组织中统一步伐，使他们各就各位而又能互相协作，实在太重要了。员工们只能各干各的事，但他们干的事最终集合在一起，必须是组织所预期的，这就需要安排、布置、控制和协调。质量策划正是对组织各部门和全体员工进行安排、布置、控制和协调的。没有这种宏观上的策划，任何组织都可能乱作一团。员工积极性越高，这种混乱局面将越严重。因此，任何组织都不可不进行质量策划。
质量策划可以大大降低质量损失
通过质量策划，可以确定完成某一质量目标需要哪些作业过程，这些作业过程需要哪些资源。按质量策划的结果安排作业过程，可以减少许多不必要的过程，减少许多不必要的活动（工作）。按质量策划的结果提供资源，可以使资源更充分地发挥效用、减少浪费。这两个“减少”，就可以使质量损失大大降低。混乱的作业、随意性使用资源，以及不计成本、不讲效率，都将给组织带来灾难性后果。
质量策划可以大大提高效率
组织的质量管理应是一种能够受控制、有序的活动。在活动与活动之间、过程与过程的接口处，任何缺乏事前安排的规定，都可能使其失去有效性和效率。一个过程结束，员工张三把零件送到下一个过程，可下一个过程没有人接受或没有按时接受该零件，就会造成效率损失。质量策划的重点正是在接口处。经过策划，组织按统一的部署开展工作，活动与活动之间因策划而连接上了，过程与过程之间接口良好，就可以大提高效率，包括减少连接或接口的时