关于公司管理！
本人在一家民营企业任品质主管，属“空降兵”，刚来公司3个月，老板突然说要我做助理，负责管理公司的内部事务，要我先把组织架构做出来，再分各部门的职责，制定详细的奖罚评比标准等那些，公司的现状是已经成立了十年，但是没有管理，以前一直都是作坊式运作的那种，从业务、设计、采购、生产到品管都归生产经理来管，品质部还是我来之后才分出来的，总之就是很混乱， 我头都大了，不知道从哪下手啊！请各位高人帮忙指点啊！
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starleelx (威望:0) -
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1. 先让各部门的领导完成自己的工作流程并形成程序文件．
2. 楼主可以经常找相关部门的管理者开会讨论一些具体的需多个部门合作的流程问题．
3. 归档管理及后续的程序文件更新等．
最重要的一点是当流程建立后可以看到工作效率的明显提升，这也就是你此项工作的绩效．
如果楼主要完成此项工作，需具备一些开发，市场及供应链管理的相关经验，否则人家说什么就是什么反而越做越乱．