【讨论】如果你是绿带/黑带，给出你的建议看法

项目背景：顾客一直在抱怨说供应商的焊接件（手工焊接）焊接外观很差劲，甚至影响焊接件强度，一直要求供应商改善焊接的水平，但供应商那里由于焊接车间环境较差人员流动频繁，焊接质量难以稳定，焊接技能培训不到位，人员上岗考核制度如同虚设，还有供应商焊接外观标准与顾客的标准存在差异。根据供应商历史数据，A,B,C三种缺陷占主要，但是没有具体的数据说明，还有顾客抱怨最多的却是D缺陷
现在供应商决定尝试用6sigma改进焊接，减少缺陷率，所谓万事开头难，项目的界定直接决定成败。那么首先如何来界定这个项目呢？你会怎么入手呢？你会使用什么方法来抓住关键因子?你是不是要重新统计数据分析现状？你会怎么统计呢？设定什么样的改进目标呢？供应商的测量系统是否有问题？怎么解决？