你真的理解了G8D了吗？

看到论坛上太多的兄弟们对G8D或8D的一些评价，感觉太多的兄弟们把8D看简单了。

比如G8D，很多人看字面的意思很简单，按8个流程能写下去，就以为熟通G8D了。殊不知只是照葫芦花瓢，掌握的只是外在的东西，核心的东西根本没有学到.

工具不在于多，而在于你是否真正的掌握了其中的精华（其背后核心的思想）。

问几个问题：
G8D为什么是9个步骤，能不能多一个或少一个？
你知道选取、验证、证实之间的区别吗？
你知道可能的原因、最可能的原因、根本原因的区别吗？
你知道症状与问题之间的区别吗？
所有问题都可以做8D吗？
你知道预防性措施与促进性措施的差异吗？
会找差别吗？能够通过逻辑验证找到根本原因吗？会决策分析吗？会计划制定吗？


理论是非常简单的，但在实际中能够把G8D用好了，收益是非常大的。
有人曾花了3万美金，在M国听了6天的G8D，收获颇丰。
曾与某几个国内的咨询公司（培训G8D）说把G8D的客户的课程从两天延长到五天，多做一些练习。结果都告诉我这么简单的东西没意义。



系统的看了一下兄弟们的留言，必须重新强调的是，我并不是仅仅指写报告，虽然G8D报告很重要，但如果你通过G8D的学习，建立起一种较为系统的思维方式，写报告就不在话下了．

我实在无法把公司的一些案例放上来．但以我们公司内部自己推的情况来看．G8D的确是一个很好的东西，尤其对于一些重大品质问题的分析与解决上．更重要的是通过学习＼练习＼实践（解决问题与写报告），持续一段时间后，工程师做事的思路，会有很大程度的提升．
G8D中核心的几个工具，类同于＜理性思维＞课程中的几个工具．理性思维这门课程不知有多少兄弟们了解，据培训公司介绍说，世界500强中的很多公司是做为基础课程来普及的．



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