求助：公司的架构及各部门的职责划分问题

随着对市场的认知，我公司老板终于决定要对技术开发部门的职能做更改了，由原来来图转换转变成项目开发，但因为公司在最初仍然采用做零件的思维来考虑产品开发的流程，对我们的开发进度和开发成功率，及时性造成了很大的困惑。
走了两年的弯路，老板觉得要调整我们的观念了，但却没有了公司架构构成的主意，目前我司状态是技术不稳定（当然很老板不重视，工资低下和工资待遇游戏规则经常变换，员工对老板失去信心很大关系），开发人员很大经理被批量生产中大大小小的异常分去了很大的精力。生产对产品开发不重视，批量产品计划混乱，无现场工艺人员，工艺管理混乱，现场管理人员没有管理的概念的，缺乏对产品生产的过程控制，产品交货期经常推迟更别说配合技术部的新样品开发，品管部对公司新产品没有验证环节，对批量生产也缺乏控制。市场部因为长期从事零件销售，对成品的不良率等没有概念且没有信心，且生产周期的很长，公司的提成方便对这个也没有特别的支持，销售人员推广我们的产品的积极性不高，针对这个问题，老板希望我能够提供相应的管理职能及配套职责向她建议，我对开发和生产还比较熟悉些，让把整个公司糅合的很好，目前我的能力还特别有限，希望各位能够给出你们中肯的建议。尤其在新产品的开发流程，及每个部门对这个的支撑方便的权和责的问题（不可避免，我公司目前也是天天在推责任和踢皮球，却没人好好做事，如何能在该流程里尽量避免这中现象发生）？