什么样的企业适合推行六西格玛

什么样的企业适合推行六西格玛补充资料一提到六西格玛多数人都感觉到：这是一个高深莫测的东西。就像武术一样达到了炉火纯青的境界才能修炼。
但是许多咨询公司以及全国六西格玛委员会的委员柯桢都说六西格玛机会是所有的企业都能推行。
那么你认为：要想推行六西格玛，企业应该具备什么基础？
我们先来看看six sigma的特点是什么：
1。six sigma是标准差，标准差是什么？标准差是变异，那就意味着有变异的地方就适合用six sigma去解决问题。
2。six sigma的改善策略是在过程中改善，那就意味着只要有过程的地方就可以实施six sigma。
3。从上所述，凡是需要过程才能生产出产品来或生产出的产品有变异就一定能适用six sigma。
从上面可以得出结论，目前为止世界上还没有这样的企业，但是不是每家企业都能做呢？不是
1。凡是高层认识不清，目的性不明确，只想挂挂红布条打打广告的不适合做
2。凡是高层意见不统一的建议延迟推行
所以说所有的企业都能推行这句话没错，但能推行不等于适合推行，那什么样的企业适合推行呢？
1。领导层有强烈的危机意识和进取精神的企业，高层领导有成为行业领头羊的野心
2。企业处于快速发展期，管理人才严重短缺，同时企业想做大做强
3。濒临倒闭的企业
4。经济危机的时候
现在就处于经济危机的时候，让six sigma帮你们度过难关吧

各位同学/前辈/大师/专家/教授谈谈你们的看法？