IQC/IPQC组建问题求教。

我刚进这个厂，现工厂品管部只有OQC及IQC，发生异常没有跟进分析处理，无相关的检验标准。现在总经理要我重新整顿IQC及组建IPQC，但要从OQC那抽人出来，而OQC和IQC的主管是跟老板很多年老板很信认他，虽然品质搞得一大糊涂，再加上下面的品管都跟他许多年了。现在很郁闷不知如何下手，请求各位路过的大虾吐下口水。
我现在的想法是
1、先进行品管人员的培训，(现在的OQC和IQC都不知道什么叫抽样计划，晕，不知道这些年来什么做的)建立品管人员威信，最少让他们知道我可以给他们带来他们之前所没接触到的，知道我还是有点料。
2、对IQC进行整顿，重新找之前的不良数据统计分析，并制定相关的标准。因为IQC只有两个人，加上只对外部来料管理，供应商方面应好搞点。
3、最后才进行建立IPQC，因为现无人手，加之生产部门各主管的都做了十多年，背景及关系复杂。

难呀！:mad: :mad: