如何从质量经理转型至生产部门主管？

兄弟在制造型企业作了将近十年，生产管理作了4年，
质量管理作了6年，最近1家台资大厂邀请我
去作生产部门主管，管理1000多人。
作生产管理的同行都知道，
生产管理的核心在于如何快速的解决生产过程异常，
你比如投入与产出不成比例？原因无非就是从5M1E方向去找
但是如何抽丝拨简迅速找到根源可不是容易的事情；
我以前作生产主管时只管理过三五百人，
而且好几年没有作生产了，我心里实在没底。
兄弟特在此向坛内各位高人求教。
如果我接受这个职位，如何快速的切入？