不良处理问题探讨

偶现在一家日企就职品质保证课，原本我的（上司品质保证部部长）由总经理兼任，同时兼任制造部部长。但最近新上任一制造部部长（也是日本人），此人在工厂内一直以霸道，蛮不讲理著称。
此人有一思想，制造只管生产，生产出的不良什么的由品证去分析去对策。
真的很气愤，今天开定例会时，他竟然要求工厂内只要发生不良，都要由品质保证课召开不良对策会议去分析去对策。
原本我们是在发现问题后，发纠正报告到责任部门由责任部门去分析原因以及对策。真是可气又可笑。这样搞来有些象搬石头砸自己的脚的意味。
我的想法是如果责任部门不去分析对策，会更加淡化他们的品质意识，导致产品质量下降。

各位大侠给评评理，说说你们公司里是如何处理这方面的问题的。