一个初级质量mm的求助

我现在在一个40人的分公司负责质量改进，工作了8个月。公司除了销售和技术，其它部门都是一个人撑起一个部门，刚开始我踌躇满志，决定好好改善，从公司流程着手，一口气制订了5个部门的工作流程，主要是通过部门的人员自己的口述，和我认为合理的流程编写的，老板说太快了，先把三个主要部门的流程弄好再说，要执行的好才行，我觉得他说的有道理，这中间还把三个部门三个人中的两个难搞的人开走了，不是我建议的，是老板早觉得他们是绊脚石，如此杀鸡儆猴吧。我觉得老板真的是很支持我的工作。
这两个女同事离职的时候，我都上去顶替了一段时间，从中深入了解了这两个部门的工作程序，也对自己制定的工作流程加以更改。目前，两个接替者都上岗了，第二个接替者上岗不到1个月，老板让我继续扶持她，于是目前工作相当清闲，我也有时间静下心来好好考虑自己的工作经历。
我的质量工作经验并不丰富，也从来没有使用过质量工具，之前的经历就是那里发生问题到哪里去补救，我从没有去过外企，一直都是在制度不太完善的公司里摸索着前进的，突然给我这个大摊子，我还真不知道从何入手。还一直因为最近太清闲，萌生了离职的打算。周围很多同学都在外企，待遇也不错，我处理事情的能力不比他们差，也想去外企，可是看看自己的简历，想去外企需要学好英语，还需要很多质量工具使用的经历，我的工作不怎么接触英语，也没使用过什么质量工具，一时找不到方向了，转行做其他的想法都有了。因为目前清闲，整天在网上找能参加的培训，可是要么太贵，要么不知道这个培训对自己将来的发展到底有没有用，白花钱还浪费时间。在这段最难熬的日子，6sq是我的精神家园，通过看别人的工作经历，也经过思想的起伏，我决定，暂时不找新工作，我要把我当时的踌躇满志付诸于行动，不管能不能成功，总要试试看，目前的首要任务就是找到切实可行的办法，需要先列好计划，一步一步的来实现。
总公司通过了iso认证，分公司没有受控，暂时也没有这个需要，所以分公司并没有什么质量体系控制，这就是我的问题所在，我没有这方面的经验，我应该如何制定计划呢？如何能把一个养成了部分坏习惯的企业改过来呢？